国际罕见病日|预防罕见病，做到这几点！

国际本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

第一个主要原因：罕见罕项目越大，罕见罕政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。比如，病日病一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，病日病他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

预防计划赶不上变化就是这个意思。慢思快干整体而言，国际大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，罕见罕不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

如果重大项目讨论时间短，病日病开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。林肯曾经说过，预防如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

国际同行交流帮助他形成了正确的参照系。

庞大项目常常被认为是独一无二的，罕见罕但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。最终奥运会结束，病日病预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

反观奥运会，预防则几乎违背了上述的每一条经验。每一届奥运会都希望惊艳全球，国际新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，罕见罕但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。卡尼曼强调，病日病需要用参照系来替代个人的主观估计。

(责任编辑：洪百慧)